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三次架构调整层层递进，透露了小米未来发展的哪些信号？第一次调整，很容易让外界联想到2013年初阿里巴巴的那次拆分，当时阿里刚刚组建不久的7大事业群拆分为天猫、物流、航旅、聚划算等25个事业部。通过这次变革，阿里的业务变得更加垂直细分，管理上分散放权，提拔新人。这也是当年马云卸任CEO一职、阿里IPO前最重要的一次铺垫。一年后阿里移动端经历爆发式增长，淘宝、天猫、聚划算等业务从营收到利润实现大幅增长。

一是以贸易型、服务型企业为主；二是所有的贷款不可能有足额资产去抵押，也不一定能找到担保人；三是贷款额度小，期限短，有时要求拿到贷款的时间非常急。网商银行成立后提出了两大问题：一是马云要求只能服务于100万以下的客户，贷款额最高不能超过100万；二是服务的对象一定是小微企业，有些可能做得很大，贷款额度不大，但不是网商银行的服务对象。

我们力图透过这近百家小米生态链企业，看清雷布斯在物联网浪潮中的投资布局，以及这些小米生态链企业能否撑起小米的未来。围绕生活场景 小米顺为携手投了65家企业2013年，雷军看到了物联网的风口，而彼时小米已是近万人的团队规模，自身亲力亲为杀入IoT（物联网）必然会导致小米体态的臃肿，毕竟雷军将小米模式的核心归结为效率。

陈拴喜老家在山西，年轻时入伍，曾参加解放太原的战役，后来在北京军区工作一直到退休。几十年来，他一直坚持观看新闻，最近时刻关注着疫情的发展。“今年他的生日，我在家做碗长寿面。与亲人、朋友通过打电话、发视频的形式庆祝。”陈拴喜的妻子张贵英说，2003年非典时期，她在社区居委会做人员和车辆的管控工作，深知控制疫情的重要性。

在这之前，维意定制2017年与美的热水器与达成品牌战略合作，通过整合终端形象的方式，实现终端升级带动品牌升级的战略目标。今年6月底，尚品宅配又与武汉工贸达成合作，双方将联合打造家居体验馆，借助双方的资源优势，相互引流、相互赋能。中国家居/设计互联网战略专家、深圳油松设计文创园CEO王建国认为，“定制家居企业与家电企业的合作，可以看作为了布局智能家居所做的一个积极尝试，意味着企业开始从渠道导向往产品导向的方向升级。与家电企业合作，有利于家居企业从产品的角度找到突破口，是一个积极的尝试。”

天风证券在研报中表示，预计2020年“开门红”整体好于去年同期，其中主要原因之一是中国人寿、中国太保、新华保险等公司领导层均有变更，使得对明年保费增长的诉求更强，会较去年提前开启“开门红”。新华保险首席执行官、总裁李全在新华保险成立23年司庆日的慰问信中表示：“新华保险将朝着建设中国最领先的专业寿险集团的愿景，实施‘资产负债双轮驱动、规模价值全面发展’模式，实现‘二次腾飞’，重现昨日辉煌，延续放大荣光。”