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尽管那时的计算机日新月异，却仍没有向别的计算机即时发送信息的能力。1969 年，美国国防部的一个下属部门第一次实现了两台计算机的联机。很快，这个网络就将美国西部地区多所大学中的一些计算机也联到了一起，到 1973 年，这一被称为“因特网”的联系网络到达了伦敦，在1989年，又来到了澳大利亚。一年之后，全球的信息超市(万维网) 在瑞士初步成形。

1月24日，双汇发展披露了公司截至2019年1月18日的前十大股东持股情况。证金公司、中央汇金、社保组合、保险、公募等诸多机构持仓双汇发展，以及外资通过陆股通持股，且持仓量都不低。对比三季报数据，前十大股东中，外资通过陆股通的持股从1.38亿股减少至1.18亿股，减持约0.62%，持股比例3.56%，仍为第三大股东。

布道：从企业思想家到企业教育家宋志平认为，企业家最宝贵的，就是在整个创业和经营过程中所形成的思想。他常讲，中国企业的下一个目标，不只是跻身世界500强企业之列，更要创造代表时代精神和灵魂的企业思想，用一流的思想塑造一流的企业。宋志平就是这样的人。多年来他不停地学习、不断地实践，开创了“央企市营”、“整合优化”、“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”“三精管理”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”公式，宋志平也被公认为中国混合所有制改革的先行者。

从这些变更注册的情况来看，有3只基金转型为短债基金，其中，交银施罗德量化智投策略定开混合型基金变更为交银施罗德稳鑫短债债券型证券投资基金，新华华立灵活配置混合型证券投资基金变更注册为新华丰润中短债债券型证券投资基金，南华瑞享混合型证券投资基金变更注册为南华瑞恒中短债债券型证券投资基金。

这些年来，宋志平的身上有很多标签：首位同时担任两家央企的“双料董事长”；带领中国建材集团和中国医药集团两家央企双双进入世界500强，被誉为“中国的稻盛和夫”；带领企业实施了大规模的混合所有制改革，被誉为“混合所有制改革教父”；出版10多部个人管理专著，为业界奉献大量深邃的管理思想和可借鉴的管理案例，被誉为中国的“企业思想家”。

保供应、稳市场，要补短板、抓节点。保障城乡居民肉类消费需求，首先要从价格承受能力最弱的低收入群体着眼。据国家发改委最新数据，今年4月份以来，按照社会救助和保障标准与物价上涨挂钩和联动机制，全国已经有29个省份和新疆生产建设兵团先后启动价补联动机制，累计发放价格临时补贴约24亿元，补贴困难群众9000余万人次。要千方百计保障人民群众吃得上肉、吃得起肉，特别要保障低收入群体节假日碗里要有肉，而且尽可能地要多几片肉。兜住这个底，就兜住了公众的关切。